- Radikale Herangehensweise an Spiele
- Autonome Teams entscheiden über das Schicksal der Spiele
- Der Schlüssel zum Erfolg: Fokus auf die Teamkontinuität
- Ein Modell für kleine, fokussierte Teams
Radikale Herangehensweise an Spiele
Seit 2010 hat Supercell nur fünf Spiele auf den Markt gebracht. Für jedes veröffentlichte Spiel werden etwa neun andere eingestellt, auch wenn sie das Potenzial hätten, sehr erfolgreich zu sein. Dies geschieht, weil Supercell sich auf eine strikte interne Bewertung konzentriert. Wenn ein Spiel nicht den geforderten Standard in Bezug auf die 30-tägige Nutzerbindung erreicht, wird es nicht weiterentwickelt. Statt auf Masse zu setzen, verfolgt das Unternehmen eine kompromisslose Qualitätsstrategie.
Autonome Teams entscheiden über das Schicksal der Spiele
Die Besonderheit von Supercell liegt in der Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden. Jedes kleine Entwicklerteam, bestehend aus maximal 10–15 Personen, trifft selbstständig die Entscheidung, ob ein Spiel fortgeführt oder eingestellt wird. Diese "Zellen" arbeiten unabhängig voneinander und haben volle Verantwortung über das Projekt. Die Führungsebene mischt sich nicht in diese Entscheidungen ein. Wenn ein Team der Meinung ist, dass es sein Bestes gegeben hat, aber die gewünschten Ergebnisse ausbleiben, wird das Projekt gestoppt. - https://clashofclanscheats.de/
Der Schlüssel zum Erfolg: Fokus auf die Teamkontinuität
Supercell glaubt fest daran, dass die Kontinuität des Teams wichtiger ist als das Festhalten an einer Idee. "Ziel von Supercell ist es, Spiele zu schaffen, die Spieler jahrzehntelang spielen werden". Diese Philosophie ermöglicht es dem Unternehmen, sich ständig weiterzuentwickeln und immer wieder neue Ideen zu testen, ohne den Druck zu verspüren, jedes Projekt zum Erfolg führen zu müssen.
Ein Modell für kleine, fokussierte Teams
Supercells Erfolg basiert auf einigen klaren Prinzipien:
- Einstellung der besten Talente
- Arbeit in kleinen, agilen Teams
- Fokussierung auf kontinuierliches Lernen und Entwicklung
Diese Strategie zeigt, dass auch kleine Teams, wenn sie die Freiheit haben, kreativ zu sein, große Erfolge erzielen können.